2019年8月9日,公司召开“师带徒 结对子”传帮带活动总结表彰会,总结“师带徒 结对子”传帮带活动,表彰优秀师徒,公司党委书记、总经理沈玮,党委副书记、工会主席郝洪波,总会计师曹曙、总工程师吴昌木、纪委书记张瑜,活动考核小组成员、参加传帮带活动的师傅和徒弟、公司工会委员、各分工会委员、有关部门负责人等近100人参加了会议。
总结表彰会上工会副主席李奇芸代表工会委员会作了题为《以匠心技艺回应时代召唤 以师徒传承续写五十载华章》总结报告,总结了活动取得的成果、活动取得的经验以及今后工作打算。在一年的时间里,公司工会组织有力、推进有力、考核有力,取得了弘扬工匠精神、传承工匠精神和企业文化的精神文化成果,培养了关键岗位人才,总结编制了大量工作经验和技术学习资料,活动在部门层面得到了延伸,活动催生了大量五小创新成果。
总结表彰大会上,俞虹等6人获得优秀师傅称号,张文龙等6人获得优秀徒弟称号,张正保等8人获得良好师傅称号,胡超等8人获得良好徒弟称号,受到公司表彰;冷作工部活动组织突出,获得全年优秀组织奖,设备工具部因坚持开展“共进攻关小组”活动获得鼓励奖。
2018年7月2日公司隆重召开为期一年的“师带徒 结对子”传帮带活动启动仪式,公司领导、各部门负责人、分工会主席见证了26对师徒对子结对仪式和师徒对子代表宣誓。活动着眼于加强生产领域关键技术骨干和后续技术力量的培养,营造“学技术、练本领、强素质”的良好氛围,培养造就一批知识型、技能型、专业型、创新型技术人才,促进生产关键岗位人员技术提升,使关键技术得到传承,帮助新进公司的员工尽快适应工作岗位要求,共同学习,共同成长,实现公司持续、健康、快速发展。
为了保证活动卓有成效的开展,公司成立了考核小组和工作小组,制定实施方案,确定了组织形式、考核奖励办法和活动要求,明确了具体考核内容、考核标准、考核程序。考核组深入生产部门、深入现场,结合职能部门和所在部门的日常进行考核,查看记录、查看现场管理和加工操作,此外,还采用了设备故障情景考核和试卷答题考核。
全年每两个月考核一次,半年奖励一次,全年共考核六次,召开了4次专题推进会议,7个部门全力组织参与,为给活动创造良好的舆论环境,公司多视角、全方位对活动进行了宣传报道,全年18篇新闻报道,《纺织报》等主流媒体也做了报道,活动扎实推进,取得了实效。
郝洪波讲话指出,“师带徒 结对子”传帮带活动紧紧围绕活动确定的指导思想,不走过场,不走形式,努力培养造就知识型、技能型、专业型、创新型技术人才,促进了生产关键岗位人员技术提升和关键技术得到传承,促进了新进员工在短时间内适应工作岗位要求,在这次活动中,冷作工部组织工作突出,设备工具部坚持开展“共进攻关小组”活动,考核组成员为活动付出了大量心血,师傅认真传技艺,传精神,徒弟认真学习,活动取得了成效,公司工会对在这次活动中表现突出的3名劳务人员,向公司提出提前录用建议。活动形式虽暂告一段落,但这项工作不要停止,各部门、各分工会要将活动延伸,持续开展下去。
沈玮作总结讲话,代表党委和领导班子对“师带徒 结对子”传帮带活动给予充分肯定。一年来,活动取得了很多成果,在传承工匠精神、传承技艺方面起到了推动示范作用,活动的开展是成功的。
沈玮强调,弘扬工匠精神,做好传承工作,需要在三个方面加强:一是要敬业,干一行爱一行,认准一件事,就要一心一意干好,反复干一直干,干成专家。二是要精益求精,一丝不苟,专注一行,95年公司与东丽合资,山崎作为总经理顾问、专家,严格现场监检,严格质量把关,他就是精益求精,一丝不苟,工作要像他那样。三是发扬工匠精神,就要不断完善自我,不断提高技能,不断学习,不断总结,发现问题,要找办法,把问题解决,不断总结经验转化为自己的财富,也从而使自己的本领得到升华提高。
沈玮指出,明年公司将迎来建厂50周年,公司专注于化纤纺织装备领域,现在实行“双主业”战略,我们要做行业领军企业、一流企业,这就是我们企业的定位。弘扬工匠精神,创一流产品,要作精加工,绿纤关键件要自己加工,多劳多得,现在在机加工绿纤精加工班、长轴班和冷作绿纤水槽焊接班进行考核试点,总结经验在全厂进行推广,要明确公司产品定位、设备对标,对标巴马格、TMT国际一流公司,把产品做得越来越好。
沈玮对下一步活动开展提出了期待:要持续开展,表彰会不是终点,是起点;要开展形式多样、内容丰富的师徒攻关活动,结合五小创新活动,围绕质量提升、工艺优化、工装卡具等课题,提高质量,提高效率,降低成本;弘扬工匠精神,创一流产品,优化工艺,严肃工艺纪律,认真梳理加工设备,进行更新换代。公司有能力有决心进一步完善管理,提高质量和效率,降低成本,对标巴马格和TMT世界一流企业,把企业打造成行业标杆。
图为,会议现场