对标世界一流 聚焦客户需求

全面质量管理 实现自我超越

——北京中丽开展全面质量管理贯标活动

3月5日，公司召开“北京中丽公司全面质量管理动员暨启动大会”，公司领导、管理咨询公司负责人、公司各部门负责人、主要技术人员、班组长、主要质量检验人员参加了会议。公司总经理、党委书记沈玮作了主题为“以全面质量管理推进公司高质量发展，全面提高公司竞争力”的动员讲话，总工程师吴昌木主持会议。

 沈玮在讲话中，阐明了全面质量管理工作对公司发展的重要意义。

       2021年是建党100周年，是“十四五”开局之年，是集团、中纺院推进高质量发展的关键一年，中纺院部署了科技做强、产业聚焦、深化改革、管理提升、强化党建引领五方面重点工作。明确了北京中丽2021年目标任务，要求巩固传统化纤装备核心优势，全方位提升产品质量，加快进入高端装备市场；要求增强绿纤产业化装备制造与工程服务能力，更好地支撑绿纤产业发展”。

行业协会领导也多次调研北京中丽，希望北京中丽继续发挥化纤装备制造龙头带动作用。在建厂50周年，开启第二个50年奋斗征程之际，庄重承诺以“坚持质量兴企，定位高端装备智造；秉持科技创新，绘制百年基业宏图；引领行业发展，做强民族工业品牌”为企业愿景，做国际先进水平的化纤高端装备制造和工程技术服务现代化企业。

行业发展，企业进步，上级要求，使命在肩，任务艰巨，形势催人奋进。

对标世界一流，实现自我超越，我们必须有一流的工作质量和产品质量。全面质量管理及贯标认证工作的实施，就是要为对标世界一流提供保障。任何一件产品，最终质量的好坏，都与我们在研发设计，生产制造，检验检测和安装服务等全过程的工作质量密切相关，因此产品质量贯穿于我们工作全流程的各个环节。ISO9000质量管理体系标准“以顾客为关注焦点”作为质量方针的重要内容，以承诺兑现率和服务对象满意率等量化指标作为衡量标准，这与我们的经营理念及努力方向高度契合。建立市场化导向的质量管理体系，不仅仅是将一种管理方法应用于经营管理工作之中，而是推动公司由生产服务型向价值创造型转变、升级的需要。

       体系标准强调顾客服务、预防为主、制度化管理和自我约束，针对每一个过程和环节实行标准化的控制 ，使得各项工作都 能处于良好受控状态。引入全面质量管理体系既可以克服传统管理中经验型 、 随意性等人为因素影响，容易流于形式的缺点，也有助于企业内部管理向规范化、标准化转变。同时质量体系标准也是落实决策目标、明晰执行责任、便于追溯、严格责任追究的重要管理手段。

沈玮强调，工作质量决定最终产品质量，没有好的工作质量，不可能有好的产品质量，更不可能有世界一流的产品。全公司上下必须充分认识到全面质量管理的重要性，全体干部员工，特别是领导干部，从思想上要高度重视，从行动上要积极主动，从知识上要努力学习，从方法上要举一反三。

务必加强领导，稳步推进；务必全员参与，注重实效；务必求真务实，积极探索，探索一套实操性强的管理体系；务必持续改进，全面提速，全面提升。

管理咨询机构负责任人对与会人员进行了质量管理工作培训，介绍了质量管理发展历程，主要质量管理模式，质量管理主要工具，质量体系主要构成内容，讲授了产品、服务质量的相关知识。

       质量部部长王富强代表公司全体员工郑重表态，表示以高度的责任感和历史使命感，发扬不怕困难，敢于胜利的精神风貌，严谨务实细致的作风，转变观念，高度重视，积极参与，主动学习，高效协作，把各项工作落实落地，以全面质量管理体系贯标为契机，推动公司高质量发展。

       为了确保全面质量管理工作取得实效，公司成立了公司主要领导为组长的领导小组和工作组，在一年的时间里，公司将与管理咨询机构合作，整体谋篇，分步推进。提炼质量方针，明确质量目标，修订完善质量管理制度、操作规程和质量管理体系，实施ISO9001质量体系认证，活动分为四个阶段，全面质量管理活动启动宣贯；质量管理制度梳理、修订完善；ISO9001体系建立试运行和评估；体系认证实施。活动启动后将在全公司范围内迅速展开，涵盖了市场营销、产品研发设计、生产制造和售后服务全流程。

      征途漫漫，唯有奋斗。公司将以推进全面质量管理工作为契机，推动技术升级、质量升级，管理升级，在高端装备制造领域继续发力，将2021年打造成为真正的“质量之年”“效率之年”，取得实实在在的成效，让客户更满意，实现自我超越，为行业发展，企业进步做出新的贡献！

图为，会议现场